時光流轉，歲月更迭，在這辭舊迎新的時刻，首先向大家致以新年的祝福，祝福大家新的一年平安喜樂，萬事如意！

回望過去，才能更加懂得昨日之艱辛、今日之可貴、明日之可期。

2018年，我們奮斗不息，碩果累累。

過去的一年，全球經濟遭遇波折，中國經濟面臨嚴峻考驗，中美貿易摩擦不斷，環保行業寒意凜然，在如此錯綜復雜的形勢下，我們逆勢增長，遠超年初規劃，展現出蓬勃的爆發力：

短短一年，水處理事業部發展迅速，團隊建設卓有成效，業績成果豐碩。

克服新業務板塊業績瓶頸，突破技術壁壘，迅速積累資源和經驗，成功拿下孟加拉艾薩拉姆海水淡化項目、孟加拉艾薩拉姆鍋爐補給水項目、印度GODDA鍋爐補給水項目、巴基斯坦LUCKY海水淡化項目。并與國家能源集團簽署合作協議，深度參與集團內科技項目為廢水零排業務的發展斬獲先機。

大氣板塊接連斬獲孟加拉吉大港2*660MW海水脫硫項目和印度GODDA2*800MW石灰石-石膏法脫硫項目。單項目合同額均突破億元。其中孟加拉吉大港項目作為一帶一路偉大戰略的重點項目，由習主席和哈西娜總理揭牌，李克強總理簽批。

所有的成績都不是唾手可得，是大家擼起袖子干出來、揮灑汗水拼出來的。斗轉星移，是沖破藩籬，突破重圍的勇氣帶我們來到了這里，是永不停歇、通宵達旦的奮斗帶我們來到了這里。向我們共同奮斗的日子致敬！

2018年，我們成功完成了管理體系升級目標。以項目為中心的矩陣式組織架構；三通道職級體系；項目部、事業部、公司三級激勵體制已經成型，項目管理辦法初見成效，企業文化建設日趨成熟。

國際市場更加激烈的競爭，要求我們的管理水平和能力快速提高，感謝各位同事在管理提升過程中的理解與支持。您的理解和支持，必將成就格潤內澤姆更美好的未來。

憶往昔崢嶸歲月稠，走過激情燃燒的2018年，新的一年，有機遇也有挑戰。

世界形勢風云際會，國內經濟日趨嚴峻，行業前景撲朔迷離，整個環保行業正在重新洗牌。

但是，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

2019年，我們要繼續堅持以客戶為中心，堅定實施大經營模式和大客戶戰略，將大客戶戰略深耕細作。繼續開發新客戶，再發展一家大客戶，形成穩定的客戶群體。

堅持以奮斗者為本，以貢獻者為榮，繼續完善以項目為中心的考核激勵體系。打造責任感強、使命感強、觀大勢、謀大局、干實事的干部隊伍，重視專業人才的培養和發展，優先提拔激勵核心貢獻者。

堅持助推事業部發展，建立事業合伙人機制。

堅持國際化進程，堅定不移地開發“一帶一路”倡議沿線國家市場。

堅持開放合作精神，利他取勢，與合作伙伴相互賦能。

堅持加強精細化管理，加強內部控制和風險控制，圍繞“低成本、高效率”開展精細化運營，杜絕鋪張浪費、流程復雜、缺乏成本意識的作風，同時避免盲目創新、大幅更改流程的做法。

堅持高度聚焦主業，拒絕多元化經營，在環保和能源領域不斷自我迭代，自我更新。煤化工廢水和光熱都是我們未來的機會。

2019年是格潤內澤姆成立第五個年頭，回首來時路，格潤內澤姆的每一步發展都與國家戰略息息相關，伴隨著“綠水青山”的戰略，我們破土萌芽；伴隨著“一帶一路”的戰略，我們成長壯大，如今踏出國門，走向海外，我們更要與祖國同呼吸，共命運，共發展。

2019年也是格潤內澤姆國際化戰略的關鍵一年，致敬來時路，感恩再出發。各位同事，不忘初心，不畏將來，讓我們攜手共赴新征程，在即將到來的2019年，享受成長，享受自我突破。

謝謝大家，祝大家新年快樂！